congphuong487
22-05-2017, 04:52 PM
Ngay cả khi bạn không có ngân sách khen thưởng thì cũng có rất nhiều cách để tuyên dương nhân viên, và lời cảm ơn hoàn toàn không mất phí.
Trang chuyên chia sẻ cách quản lý doanh nghiệp (https://cachquanlydoanhnghiep.blogspot.com), kiến thức khởi nghiệp, kinh doanh, kỹ năng làm giàu, ý tưởng làm giàu, làm giàu đơn giản, quản lý thời gian, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới...hiệu quả được cập nhật liên tục và mới nhất
Việc một nhân viên giỏi ra đi là tổn thất lớn cho công ty vì bạn sẽ phải tìm người thay thế, làm quen với công việc, và đào tạo nhân viên. Trong thời gian tuyển được nhân viên mới thì những nhân viên còn lại sẽ phải đảm đương cả những công việc của nhân viên đã nghỉ việc.
Nhân viên có thể nghỉ việc vì họ không hòa hợp được với môi trường làm việc hoặc vì lý do cá nhân. Đây là những lý do nghỉ việc chính đáng. Vậy còn lại là nguyên nhân do đâu?
http://images.careerbuilder.vn/content/newsletter/Nov16/quit.jpg
Nguồn: Internet
Bạn cần hiểu vì sao nhân viên giỏi ra đi, và dưới đây là một số lý do chính:
1. Sự trì trệ
Không nhân viên nào muốn làm cùng một công việc trong 20 hay 40 năm tới. Họ muốn được động viên khuyến khích và phát triển sự nghiệp. Nếu như công ty không thể vạch ra lộ trình phát triển cho nhân viên thì họ sẽ tìm nơi khác. Trong thời gian tìm được việc mới, họ sẽ dễ dàng chán nản, buồn bực và hay cáu kỉnh – tất cả những yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến công ty và toàn thể phòng ban của họ.
2. Công việc quá tải
Công việc nào cũng căng thẳng, nhưng nếu nhân viên thường xuyên bị quá tải trong công việc thì họ sẽ luôn mệt mỏi và năng suất làm việc kém đi. Đặc biệt đối với những nhân viên giỏi thì bạn sẽ có xu hướng tin tưởng họ nhiều hơn và giao nhiều việc hơn. Nếu bạn không có những hình thức công nhận hoặc thăng chức tăng lương, họ sẽ cảm thấy họ bị công ty lợi dụng.
3. Tầm nhìn mờ mịt
Một công ty có mục tiêu hoành tráng nhưng không đề ra quá trình biến những ước mơ này thành hiện thực thì chẳng có ý nghĩa gì cả. Những nhân viên giỏi sẽ không muốn dành thời gian và công sức cho một điều viển vông. Họ đều thích được đóng góp cho quá trình thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn của công ty hơn là chỉ đứng ngoài quan sát.
4. Lợi nhuận là trên hết
Khi công ty chỉ quan tâm đến lơi nhuận, nhân viên giỏi sẽ ra đi và những nhân viên còn ở lại đa phần là năng lực bình thường hoặc không quan tâm đến việc tìm việc mới. Kết quả là công ty đat được lợi nhuận thấp hơn, tinh thần làm việc của nhân viên đi xuống. Hãy luôn nhớ rằng lợi nhuận và việc làm hài long các cổ đông là quan trọng nhưng sự thành công của một công ty lúc nào cũng phải dựa trên nền tảng nhân viên, những người thưc sự đóng góp để công ty thành công.
5. Thành quả của nhân viên không được công nhận
Ai cũng mong được công nhận và tưởng thưởng cho việc mình đã làm tốt. Khi bạn không công nhận thành quả của nhân viên, bạn không những thất bại trong việc động viên nhân viên mà còn bỏ qua cơ hội giúp nhân viên giữ vững thành quả đó. Ngay cả khi bạn không có ngân sách khen thưởng thì cũng có rất nhiều cách để tuyên dương nhân viên, và lời cảm ơn hoàn toàn không mất phí.
6. Thiếu niềm tin
Nhân viên quan sát hành vi của bạn và sẽ lưu tâm xem bạn có làm đúng như cam kết hay không. Nếu như bạn làm việc bất chính với các nhà cung cấp dịch vụ, nói dối đối tác, lừa lọc khách hàng, hoặc không giữ lời hứa, tất nhiên nhân viên giỏi sẽ ra đi.
7. Cấp bậc
Mỗi công ty đều cần có một hệ thống lãnh đạo, tuy nhiên một bộ máy cấp bâc cứng nhắc sẽ làm nhân viên khó chịu. Nếu như bạn không để nhân viên giỏi đóng góp ý kiến, không trao quyền để họ đưa ra quyết định, nhân viên chỉ làm việc vì chiều theo ý sếp thay vì sử dụng năng lực của họ, tất nhiên họ sẽ không hài lòng với công ty.
Thông thường nhân viên nghỉ việc là vì sếp, ít khi là vì công việc hay vì công ty. Hãy tự hỏi xem bạn có làm gì để nhân viên nản, và hãy thay đổi để giữ chân nhân viên.
Trang chuyên chia sẻ cách quản lý doanh nghiệp (https://cachquanlydoanhnghiep.blogspot.com), kiến thức khởi nghiệp, kinh doanh, kỹ năng làm giàu, ý tưởng làm giàu, làm giàu đơn giản, quản lý thời gian, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới...hiệu quả được cập nhật liên tục và mới nhất
Việc một nhân viên giỏi ra đi là tổn thất lớn cho công ty vì bạn sẽ phải tìm người thay thế, làm quen với công việc, và đào tạo nhân viên. Trong thời gian tuyển được nhân viên mới thì những nhân viên còn lại sẽ phải đảm đương cả những công việc của nhân viên đã nghỉ việc.
Nhân viên có thể nghỉ việc vì họ không hòa hợp được với môi trường làm việc hoặc vì lý do cá nhân. Đây là những lý do nghỉ việc chính đáng. Vậy còn lại là nguyên nhân do đâu?
http://images.careerbuilder.vn/content/newsletter/Nov16/quit.jpg
Nguồn: Internet
Bạn cần hiểu vì sao nhân viên giỏi ra đi, và dưới đây là một số lý do chính:
1. Sự trì trệ
Không nhân viên nào muốn làm cùng một công việc trong 20 hay 40 năm tới. Họ muốn được động viên khuyến khích và phát triển sự nghiệp. Nếu như công ty không thể vạch ra lộ trình phát triển cho nhân viên thì họ sẽ tìm nơi khác. Trong thời gian tìm được việc mới, họ sẽ dễ dàng chán nản, buồn bực và hay cáu kỉnh – tất cả những yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến công ty và toàn thể phòng ban của họ.
2. Công việc quá tải
Công việc nào cũng căng thẳng, nhưng nếu nhân viên thường xuyên bị quá tải trong công việc thì họ sẽ luôn mệt mỏi và năng suất làm việc kém đi. Đặc biệt đối với những nhân viên giỏi thì bạn sẽ có xu hướng tin tưởng họ nhiều hơn và giao nhiều việc hơn. Nếu bạn không có những hình thức công nhận hoặc thăng chức tăng lương, họ sẽ cảm thấy họ bị công ty lợi dụng.
3. Tầm nhìn mờ mịt
Một công ty có mục tiêu hoành tráng nhưng không đề ra quá trình biến những ước mơ này thành hiện thực thì chẳng có ý nghĩa gì cả. Những nhân viên giỏi sẽ không muốn dành thời gian và công sức cho một điều viển vông. Họ đều thích được đóng góp cho quá trình thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn của công ty hơn là chỉ đứng ngoài quan sát.
4. Lợi nhuận là trên hết
Khi công ty chỉ quan tâm đến lơi nhuận, nhân viên giỏi sẽ ra đi và những nhân viên còn ở lại đa phần là năng lực bình thường hoặc không quan tâm đến việc tìm việc mới. Kết quả là công ty đat được lợi nhuận thấp hơn, tinh thần làm việc của nhân viên đi xuống. Hãy luôn nhớ rằng lợi nhuận và việc làm hài long các cổ đông là quan trọng nhưng sự thành công của một công ty lúc nào cũng phải dựa trên nền tảng nhân viên, những người thưc sự đóng góp để công ty thành công.
5. Thành quả của nhân viên không được công nhận
Ai cũng mong được công nhận và tưởng thưởng cho việc mình đã làm tốt. Khi bạn không công nhận thành quả của nhân viên, bạn không những thất bại trong việc động viên nhân viên mà còn bỏ qua cơ hội giúp nhân viên giữ vững thành quả đó. Ngay cả khi bạn không có ngân sách khen thưởng thì cũng có rất nhiều cách để tuyên dương nhân viên, và lời cảm ơn hoàn toàn không mất phí.
6. Thiếu niềm tin
Nhân viên quan sát hành vi của bạn và sẽ lưu tâm xem bạn có làm đúng như cam kết hay không. Nếu như bạn làm việc bất chính với các nhà cung cấp dịch vụ, nói dối đối tác, lừa lọc khách hàng, hoặc không giữ lời hứa, tất nhiên nhân viên giỏi sẽ ra đi.
7. Cấp bậc
Mỗi công ty đều cần có một hệ thống lãnh đạo, tuy nhiên một bộ máy cấp bâc cứng nhắc sẽ làm nhân viên khó chịu. Nếu như bạn không để nhân viên giỏi đóng góp ý kiến, không trao quyền để họ đưa ra quyết định, nhân viên chỉ làm việc vì chiều theo ý sếp thay vì sử dụng năng lực của họ, tất nhiên họ sẽ không hài lòng với công ty.
Thông thường nhân viên nghỉ việc là vì sếp, ít khi là vì công việc hay vì công ty. Hãy tự hỏi xem bạn có làm gì để nhân viên nản, và hãy thay đổi để giữ chân nhân viên.